為加快推進(jìn)省交控集團(tuán)各子公司制度建設(shè)工作，確?！爸贫冉ㄔO(shè)年”工作成效，全面提升企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平，根據(jù)集團(tuán)公司全面開展制度建設(shè)情況專項(xiàng)督查工作的安排部署，10月16日至10月22日，集團(tuán)督查工作小組對(duì)11家子公司制度建設(shè)工作開展了專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

專項(xiàng)督查采取聽取匯報(bào)、座談交流、查看資料等方式，全面了解了各子公司制度建設(shè)工作開展情況，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)“制度建設(shè)年”工作要求的落實(shí)、制度建設(shè)目錄清單、集團(tuán)制度宣貫和執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場(chǎng)反饋了檢查中存在的問題，并提出整改要求。督查工作小組還通過座談交流的方式征求了各子公司對(duì)集團(tuán)成立以來在法人治理體系、專業(yè)化重組、機(jī)制體制運(yùn)行、協(xié)同辦公等方面存在的問題及合理化改進(jìn)意見建議。

督查組強(qiáng)調(diào)，建章立制、規(guī)范管理是集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提和保障，各子公司要按照制度建設(shè)工作要求，一是要高度重視制度建設(shè)和落實(shí)，務(wù)必按照制度建設(shè)年工作部署全面完成今年制度建設(shè)工作。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和宣貫的力度，提升員工對(duì)制度的知曉度。三是要切實(shí)抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭遵守執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，形成人人遵循制度、尊崇制度、按制度辦事、按制度管事的良好氛圍。四是要樹立制度建設(shè)為企業(yè)管理和提質(zhì)增效服務(wù)的理念，制度內(nèi)容的設(shè)計(jì)要有實(shí)操性，要在企業(yè)經(jīng)營和提質(zhì)增效、防范風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮實(shí)效作用。