為認真總結工程建設管理工作，深入推進品質(zhì)工程創(chuàng)建，11月10日，省交控集團組織召開格茫公路“品質(zhì)工程”觀摩總結會。集團公司副總經(jīng)理陳忠宇出席會議并提出要求，集團相關部門及子公司主要負責人，格茫項目公司及施工、監(jiān)理、檢測單位人員參加了會議。

會上，省交建公司就今年項目建設管理工作落實情況進行了匯報，集團工程管理部、安全與應急管理部分別就質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保專項督察通報問題整改“回頭看”情況進行了反饋，同時結合格茫公路“品質(zhì)工程”觀摩情況就疫情防控、農(nóng)民工工資清欠、冬季施工組織等工作做了詳細安排和部署。陳忠宇副總經(jīng)理進行會議總結并就進一步抓好項目建設管理工作提出明確要求。一是提高認識，強化管理。省交建公司要進一步加強項目管理，要敢于動真碰硬，真抓實干，加大對參建單位的嚴格管理，堅決杜絕管理松懈、管理空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；要積極推進項目建設進度，確保完成年度投資目標任務。二是查找問題，落實責任。集團各相關子公司要認清形勢、轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立市場意識，嚴格落實質(zhì)量安全管控各級責任。要嚴肅合同履約，對項目管理不規(guī)范，檢查督查通報問題整改不到位、不徹底，現(xiàn)場整改流于形式的參建單位要依規(guī)嚴肅懲處，堅決防止管理失之于“寬松軟”。三是總結經(jīng)驗，不斷提升。集團建設、管理、施工各單位，務必對照問題自查自糾，總結經(jīng)驗教訓，從抓好管理自我提升著手，在打造企業(yè)品牌效應實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展上下功夫。要結合2021年“建設管理提升年”要求，科學制定方案，拿出實實在在的舉措，抓現(xiàn)場管理、抓質(zhì)量安全、抓生態(tài)環(huán)保工作落實，全面提升“品質(zhì)工程”和項目建設管理水平。