12月1日，省交控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶永利帶領(lǐng)集團(tuán)公司綜合督查組成員，調(diào)研督查省交規(guī)院公司組建、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和疫情防控等重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

省交規(guī)院公司圍繞主要工作完成情況、存在的問(wèn)題與不足及2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和具體工作安排做了匯報(bào)，督導(dǎo)組重點(diǎn)就“開(kāi)拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)、深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)和制度改革、注重企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和人才培養(yǎng)”等方面內(nèi)容進(jìn)行了座談交流。省交控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶永利從提高思想認(rèn)識(shí)、拓展業(yè)務(wù)范圍、人才制度建設(shè)等方面提出要求。一是思想上、認(rèn)識(shí)上、理念上再提高。公司上下要在改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下深度思考，切實(shí)將企業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向研究透，圍繞集團(tuán)根基，發(fā)展主業(yè)，立足青海，拓展業(yè)務(wù)；從現(xiàn)代企業(yè)角度出發(fā)，完善企業(yè)治理架構(gòu)，確保各項(xiàng)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、程序化高效運(yùn)行；科學(xué)、理性、公正地看待薪酬分配，堅(jiān)持按勞分配，打破身份界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，尊重人才、尊重科學(xué)，不斷提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。二是苦煉內(nèi)功、強(qiáng)化管理、補(bǔ)齊短板。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹信長(zhǎng)星省長(zhǎng)在同賽路項(xiàng)目開(kāi)工儀式上的講話精神，發(fā)揚(yáng)“兩路”精神和新青海精神，科學(xué)施工、綠色施工、精細(xì)施工、安全施工，加大保障、服務(wù)、監(jiān)管力度，不斷提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，全力打造生態(tài)品質(zhì)工程；創(chuàng)新管理模式，去機(jī)關(guān)化，打造現(xiàn)代型、創(chuàng)新型、實(shí)干型企業(yè)，以科學(xué)管進(jìn)一步堅(jiān)持和深化“改革創(chuàng)新、共同發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)合作、互利雙贏”的主旋律，積極與實(shí)力強(qiáng)、水平高的單位合作，攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。理促進(jìn)人才建設(shè)；注重企業(yè)資質(zhì)建設(shè)，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度和引進(jìn)力度，逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、合作共贏。