12月24日，省交控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陶永利、監(jiān)事會(huì)主席馮勇帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)研指導(dǎo)省交建公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況。省交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目辦主任參加了會(huì)議。

會(huì)上，督查組認(rèn)真聽(tīng)取了省交建公司公司組建、制度建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、年度投資目標(biāo)完成及2021年投資計(jì)劃等情況的匯報(bào)。督查組對(duì)公司組建以來(lái)在制度建設(shè)推進(jìn)、建設(shè)管理創(chuàng)新、品質(zhì)工程提升、安全生產(chǎn)平穩(wěn)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深化等重點(diǎn)工作給予了充分的肯定。認(rèn)為交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、專業(yè)能力強(qiáng)，工作推動(dòng)扎實(shí)有效。

陶永利總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。交建公司作為集團(tuán)全面發(fā)展的核心子公司，要聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)交付的重?fù)?dān)，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，管出品質(zhì)工程、管出質(zhì)量、管出安全、管出效益，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。二要積極轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新管理機(jī)制。突破常規(guī)，從傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，樹(shù)立集團(tuán)意識(shí)，遵守好集團(tuán)的各項(xiàng)制度規(guī)定、規(guī)則，建立標(biāo)準(zhǔn)化、操作性強(qiáng)的工作機(jī)制，簡(jiǎn)化工作流程，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目辦目標(biāo)考核向項(xiàng)目辦績(jī)效考核轉(zhuǎn)變，提高工作效率，加強(qiáng)日常管理、日?？己?，逐步形成常態(tài)化的考核機(jī)制，從傳統(tǒng)的分配制度向按勞分配、多勞多得的分配制度轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮分配制度在項(xiàng)目建設(shè)管理中的正向激勵(lì)作用。三要緊緊圍繞打造“品質(zhì)工程”，夯實(shí)建設(shè)管理基礎(chǔ)。要以打造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)要求，深入開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，狠抓工程細(xì)節(jié)，抓好工程質(zhì)量，逐步形成品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)體系和管理模式，樹(shù)立所有新開(kāi)工項(xiàng)目起步就要

打造精品工程、樣板工程、示范工程的理念。四要提高思想站位、筑牢兩條防線。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，守住廉潔底線，把好安全關(guān)口，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)監(jiān)管、重廉潔的工作要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正、安全廉潔的良好氛圍，筑牢安全、廉潔“雙防線”。

陶永利總經(jīng)理要求：一要提前謀劃項(xiàng)目建設(shè)管理，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持提前謀劃，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中面臨的的形勢(shì)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求高效有序推進(jìn)。二是持續(xù)健全組織架構(gòu)。按照統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，建立權(quán)責(zé)清晰、職能明確的組織架構(gòu)。三要引進(jìn)與培養(yǎng)并重，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持以推進(jìn)專業(yè)化為核心，完善專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作體系，著力提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。四要科學(xué)合理規(guī)劃，創(chuàng)新管理體制。緊抓“十四五”機(jī)遇，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)為目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，聚焦創(chuàng)新管理體制，提前謀劃公司發(fā)展五年規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作入手，找準(zhǔn)公司發(fā)展的切入點(diǎn)和增長(zhǎng)極，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。