在省委省政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，青海交控集團自組建以來，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，聚焦“立足于交通、發(fā)展于交通，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的成長型企業(yè)”戰(zhàn)略目標，引進專業(yè)咨詢機構(gòu)，科學謀篇布局，全面完成集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力加快企業(yè)做強做優(yōu)做大做實步伐，形成綜合發(fā)展優(yōu)勢推動交通運輸事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一是統(tǒng)籌謀劃，確定企業(yè)未來發(fā)展布局。針對面臨的國有資產(chǎn)保值增值壓力增大、多元化發(fā)展方向尚不明確等重大發(fā)展問題，集團公司高起點謀劃、高標準推進，科學深入研究企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，全面系統(tǒng)評估企業(yè)內(nèi)部能力與資源，在綜合考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、集團核心產(chǎn)業(yè)和多元化發(fā)展方向的基礎上，深化公司未來發(fā)展謀篇布局、機制創(chuàng)新和流程再造，深度挖掘集團全經(jīng)營要素潛力，優(yōu)化整合集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，聚焦主業(yè)、布局多元化產(chǎn)業(yè)，最終確定“1256”總體戰(zhàn)略發(fā)展布局、三階段戰(zhàn)略實施劃分、“1223”業(yè)務組合策略，形成推進集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略指引。

二是精準編制，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。在積極學習借鑒其他省份和行業(yè)先進成功經(jīng)驗的前提下，成立專班集中攻堅，線上線下結(jié)合多種方式并進，開展了覆蓋集團領(lǐng)導班子、集團各部門、各子公司的全面調(diào)研、交流與訪談，廣開言路全面征集發(fā)展建議，積極吸納各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液蛦T工意見，完成大量戰(zhàn)略規(guī)劃編制依據(jù)資料的收集、整理和分析，以嚴謹認真的工作態(tài)度保障戰(zhàn)略規(guī)劃的編制質(zhì)量，夯實了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎。

三是著力優(yōu)化，確保戰(zhàn)略規(guī)劃精度深度。加強頂層設計，多次組織召開集團領(lǐng)導層專題會議，積極研究討論，科學把脈會診。集團戰(zhàn)略規(guī)劃先后歷經(jīng)17次研究修改和調(diào)整完善，最終確定集團“一體兩翼、“雙輪驅(qū)動””基本發(fā)展策略，以“五個驅(qū)動”為關(guān)鍵發(fā)展力量，以提升“六種能力”夯實核心運營基礎，以“交通支柱產(chǎn)業(yè)”發(fā)展高速公路全產(chǎn)業(yè)鏈，布局大交通、大基建“兩大核心業(yè)務”，推進文化旅游、物流貿(mào)易板塊“兩項戰(zhàn)略業(yè)務”，適度發(fā)展培育新能源、數(shù)字經(jīng)濟、金融“三類業(yè)務”，形成以高速公路全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎的內(nèi)涵性增長與外延性擴張復合發(fā)展戰(zhàn)略，助推實現(xiàn)“打造多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的省內(nèi)國有重大投資建設項目實施主體”的發(fā)展目標。

青海交控集團戰(zhàn)略規(guī)劃基于發(fā)展環(huán)境感知、機遇把控、資源整合和變革創(chuàng)新，結(jié)合發(fā)展實際和自身優(yōu)勢做出戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略部署，將從戰(zhàn)略高速助推實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展和做強做優(yōu)做大做實目標，為建成安全便捷、暢通高效、綠色智能的現(xiàn)代綜合交通運輸體系提供強有力的支撐。