2020年，省交控集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委、省政府組建部署，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)要求，以高質(zhì)量建設(shè)企業(yè)管理制度體系夯實(shí)發(fā)展管理根基，全面提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，“制度建設(shè)年”工作成效顯著。

健全議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，法人治理結(jié)構(gòu)完善。為進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)治理發(fā)展決策水平，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，省交控集團(tuán)通過(guò)深度調(diào)研訪談和分析研究，認(rèn)真厘清各決策機(jī)構(gòu)關(guān)鍵權(quán)責(zé)和各部門(mén)職責(zé)邊界，梳理形成上下貫通的組織結(jié)構(gòu)和明確清晰的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定各治理主體議事規(guī)則和工作規(guī)則，明確各治理之體權(quán)責(zé)義務(wù)，規(guī)范治理決策程序。集團(tuán)“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)建立健全，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，權(quán)責(zé)邊界明晰，各治理主體議事規(guī)則、工作規(guī)則全面確定，決策融合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、同向發(fā)力、有效制衡的頂層架構(gòu)搭建完成規(guī)范運(yùn)行，現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

搭建組織架構(gòu)，強(qiáng)化依法治理，制度體系建立健全。圍繞健全基本制度、抓好規(guī)范管理，集團(tuán)組織公司總部、各子公司全程深度參與，通過(guò)深度分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開(kāi)展集團(tuán)組織架構(gòu)診斷、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)和管理權(quán)限劃分，力求在集團(tuán)制度建設(shè)工作上做精、做深、做細(xì)上下功夫，全面形成涵蓋公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)管理等20大類(lèi)共計(jì)118項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度?！爸贫冉ㄔO(shè)年”工作任務(wù)基本完成，以公司章程為核心，以各治理主體議事規(guī)則、工作規(guī)則為主體，以相關(guān)配套制度為支撐的現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度體系基本確立，公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化、法治化、規(guī)范化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

加強(qiáng)落地執(zhí)行，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，制度建設(shè)精益求精。為使集團(tuán)全體員工理解制度內(nèi)容、把握制度要求、明確制度程序、落實(shí)制度執(zhí)行，強(qiáng)化制度意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和程序意識(shí)，培養(yǎng)集團(tuán)上下按制度辦事的習(xí)慣，形成遵循制度、尊崇制度的良好氛圍，集團(tuán)及各子公司分層次組織開(kāi)展83場(chǎng)次制度培訓(xùn)宣貫及座談交流會(huì)，使全體員工全面了解各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立制度建設(shè)理念，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，自覺(jué)地將制度融入到日常工作中，確保制度體系的有效落實(shí)落地。同時(shí)，組織對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司制度建設(shè)效率、成果和學(xué)習(xí)掌握、執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查調(diào)研，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，制訂對(duì)策，逐一解決，從而實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)“制定出臺(tái)、學(xué)習(xí)掌握、落實(shí)執(zhí)行、問(wèn)題反饋、內(nèi)容修改、提高完善”的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)制度符合集團(tuán)發(fā)展定位、符合業(yè)務(wù)實(shí)際、符合管理需求。