1月15日，省交控集團(tuán)組織召開(kāi)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)布暨宣貫會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)竺向東，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶永利，集團(tuán)黨委專職副書(shū)記趙興榮，紀(jì)委書(shū)記張愛(ài)民，副總經(jīng)理陳忠宇、王釭，監(jiān)事會(huì)主席馮勇出席會(huì)議，集團(tuán)各子公司、各部門負(fù)責(zé)人、工作人員及職工代表共計(jì)200余人參加會(huì)議。

會(huì)議宣讀了《關(guān)于印發(fā)實(shí)施<青海省交通控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃>的通知》，標(biāo)志集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布執(zhí)行。

竺向東董事長(zhǎng)從深刻認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略的重要意義、準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)要義和全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略落實(shí)落地三個(gè)方面作了重要講話，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施作了安排部署并提出具體落實(shí)要求。陶永利總經(jīng)理主持會(huì)議，并從深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、科學(xué)分解任務(wù)、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面提出具體要求。

會(huì)議指出，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是集思廣益、群策群力、多方謀劃的結(jié)果，是集團(tuán)未來(lái)成長(zhǎng)的行動(dòng)指南，是集團(tuán)上下全體員工的共同意志。全面推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃高質(zhì)量實(shí)施，打好開(kāi)局之仗、奪取開(kāi)局勝利、奠定發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，全面提升綜合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)具有十分重大的意義。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期是集團(tuán)公司把握新階段、貫徹新理念、構(gòu)建新格局的重要期，是深化組建改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化交通主業(yè)的攻堅(jiān)期，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化取向、現(xiàn)代化管理、多元化發(fā)展的關(guān)鍵期。制定和實(shí)施好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪好未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，事關(guān)集團(tuán)公司各領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。要通過(guò)布局“一體兩翼”，構(gòu)建“五個(gè)驅(qū)動(dòng)”發(fā)展力量，強(qiáng)化“六種能力”的基本發(fā)展策略，打造“一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)”“兩大核心業(yè)務(wù)”“兩項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”“三類培育業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)組合，分三個(gè)階段，逐步實(shí)現(xiàn)“打造多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的省內(nèi)國(guó)有重大投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施主體”的發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議要求，一是集團(tuán)上下要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，始終圍繞公司戰(zhàn)略、全力服從和服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、自覺(jué)服從安排，維護(hù)大局，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。集團(tuán)公司經(jīng)理層要加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的監(jiān)測(cè)評(píng)估，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力和落實(shí)力，各部門要縱向分工，按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制好各自領(lǐng)域的職能規(guī)劃，形成與各公司戰(zhàn)略功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接的現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)劃體系。二是各公司要橫向分工，立足實(shí)際，突出特色，制定好各自專項(xiàng)規(guī)劃，將集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展各階段任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各自的業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)劃中，形成具體的戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)計(jì)劃和衡量指標(biāo)，形成上下聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。集團(tuán)各級(jí)管理人員要帶頭抓對(duì)接、抓協(xié)調(diào)、抓貫徹、抓推進(jìn)，積極推動(dòng)工作落實(shí)，不折不扣推動(dòng)公司戰(zhàn)略提出的目標(biāo)任務(wù)和重大舉措落地見(jiàn)效。三是集團(tuán)各子公司、各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，抓好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的再宣貫、再學(xué)習(xí)、再理解、再掌握，確保戰(zhàn)略規(guī)劃核心內(nèi)容及發(fā)展目標(biāo)深入人心、人人知曉。集團(tuán)各級(jí)要講清形勢(shì)，按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的思路、目標(biāo)、途徑和措施，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、縮差距，全面強(qiáng)化提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力、人才隊(duì)伍建設(shè)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、多元市場(chǎng)開(kāi)拓能力和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，凝聚起集團(tuán)上下推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大合力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是集團(tuán)上下要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，著力求變創(chuàng)新，緊密圍繞“聚焦主業(yè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、多元發(fā)展”方針，全力夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加快發(fā)展“交通+”經(jīng)濟(jì)和“路衍”經(jīng)濟(jì)，放大交通產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)影響，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，有效增強(qiáng)企業(yè)“造血”能力。同時(shí)，要加快在旅游和物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，適度發(fā)展培育新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)務(wù)，充分運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的杠桿作用，在相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，完成“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的基礎(chǔ)性布局，形成圍繞集團(tuán)各業(yè)務(wù)體系的生態(tài)系統(tǒng)，為集團(tuán)下一個(gè)戰(zhàn)略周期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下要擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”,讓美好藍(lán)圖一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

會(huì)議從交控集團(tuán)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、戰(zhàn)略實(shí)施與保障三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了全面宣貫，對(duì)集團(tuán)的使命、愿景與目標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的“1-2-5-6”戰(zhàn)略和“1-2-2-3”業(yè)務(wù)組合策略進(jìn)行了詳細(xì)講解，明確了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展三步走的實(shí)施路徑和九大保障措施。