2月26日，省交控集團總經(jīng)理陶永利主持召開建設(shè)項目前期工作推進會。集團公司副總經(jīng)理陳忠宇，法律事務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部、省交建公司、省交規(guī)院公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員參加會議。

會上，省交建公司、省交規(guī)院公司就集團公司續(xù)建項目及擬開工項目前期工作推進情況進行了匯報，并針對當(dāng)前前期手續(xù)辦理存在的困難及問題提出具體建議。與會人員發(fā)表了前期工作推進相關(guān)意見。

陳忠宇副總經(jīng)理指出，一是要高度重視項目前期工作，逐級明確責(zé)任，加強力量投入；二是要加強與省交通運輸廳溝通對接，群策群力，共同研究遺留問題解決途徑；三是前期工作人員必須掌握政策，提升工作能力，加快辦理時效；四是切實強化前期方案、設(shè)計深度，堅持預(yù)算不超概算基本原則。

陶永利總經(jīng)理強調(diào)，項目前期工作是履行項目基本建設(shè)程序的基礎(chǔ)和前提條件。各部門、各公司要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視項目前期工作推進，切實增強項目前期工作的責(zé)任感、緊迫感，抓緊做好項目前期各項準(zhǔn)備工作，為建設(shè)項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專人專班專責(zé)狠抓前期工作，確保前期工作推進辦理效率。二要加強主動溝通協(xié)調(diào)，與省交通運輸廳和相關(guān)行業(yè)主管部門建立前期工作聯(lián)系機制，加強與地方人民政府積極溝通銜接，確保對接成效。三要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向，研究吃透國家政策，抓住突破口，找準(zhǔn)切入點，確保各項審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。四要堅持生態(tài)優(yōu)先，針對林草和環(huán)水保前期手續(xù)辦理實際，因地制宜做好前期工作，全面化解存量、確保不增新量。