為進一步加強和規(guī)范集團總部及各子公司資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)運行、使用安全有效，3月26日，省交控集團組織會議安排部署推進集團資產(chǎn)管理信息化平臺試運行工作。集團資產(chǎn)運營管理部、財務(wù)與投融資管理部、科技信息部以及省交控建工集團、省高速養(yǎng)護公司、省路達招標公司等單位財務(wù)負責人及資產(chǎn)管理人員參加會議。

根據(jù)集團當前資產(chǎn)使用管理現(xiàn)狀，會議就信息化平臺建設(shè)和試運行工作與各子公司及系統(tǒng)建設(shè)單位進行了充分溝通，聽取了各單位意見建議，并就加快資產(chǎn)管理信息化平臺試運行，發(fā)揮好平臺作用促進資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范、高效、智能進行了安排部署：

一是提高認識，全力配合信息化平臺試運營工作。各試運行子公司要將資產(chǎn)管理工作作為本單位內(nèi)部管理重點工作，全力配合做好資產(chǎn)管理信息化平臺建設(shè)工作，指派專人負責、全程參與，對存在的問題要及時反饋，以便更好地進行修改完善。

二是組織有序，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成測試工作。各子公司要統(tǒng)籌安排系統(tǒng)測試工作，與系統(tǒng)建設(shè)單位做好前期溝通與準備工作，有效開展資產(chǎn)全周期管理各項測試工作，確保在5月中旬完成各項內(nèi)容測試工作。

三是分析總結(jié)，為信息化平臺推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。各相關(guān)子公司要結(jié)合本單位資產(chǎn)管理工作，認真分析總結(jié)系統(tǒng)試運行期間存在的問題和改進完善措施，提交試運行測試情況說明。系統(tǒng)建設(shè)單位要根據(jù)各單位提交的問題和改進措施逐步完善系統(tǒng)內(nèi)容，為信息化平臺全面推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。