當前，瑪多“5·22”地震抗震搶險工作正處于災后重建的關鍵時期，為嚴格落實省委省政府抗震搶險工作部署及集團抗震救災應急領導小組第二次工作會議要求，加強集團抗震搶險現(xiàn)場統(tǒng)一調度指揮、加快推進受損公路設施的檢測評估、修復方案制定等重建工作，保證各項工作任務落實到位，充分展現(xiàn)各級領導干部的高度政治自覺和政治擔當，省交控集團建立集團領導輪崗應急值守機制，強化一線指揮，壓實工作責任，推動搶險保通和災后重建工作全面高效開展。

集團領導輪崗應急值守與集團公司救災保通期間值班工作相結合統(tǒng)籌開展，由集團主要領導負總責，各分管領導在瑪多“5·22”地震災區(qū)現(xiàn)場指揮部輪崗蹲點值守，及時掌握動態(tài)、研判形勢，統(tǒng)一組織協(xié)調應急搶險、保通保安全和災損檢測評估工作開展，形成“靠前指揮、科學調度、專常兼?zhèn)?、反應靈敏、上下聯(lián)動”的工作機制，確保搶險保通和災后重建工作推進有序有力有效。同時，相關子公司按要求建立相應工作機制，妥善安排一線人員輪崗值守，為切實做好災后恢復重建現(xiàn)場情況處置提供保障。

抗震搶險輪崗值守工作機制的實行，充分展現(xiàn)了各級領導干部對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當，是省交控集團開展黨史學習教育檢視成效的具體生動實踐。