為全力確保集團重大決策和重點工作落實質(zhì)量和效率，確保集團各子公司年度目標任務計劃完成，6月中旬，由集團領導帶隊，省交控集團組織3個督查組分赴13家子公司、5個基層單位開展實地督查。

在綜合督查過程中，各督查組深入收費運營、公路養(yǎng)護、項目建設一線，下沉基層實地查看工作推進成效，掌握工作實情。在湟源服務區(qū)，督查組實地檢查了加油站經(jīng)營、服務區(qū)餐飲超市經(jīng)營等方面工作，詳細了解了加油站經(jīng)營、價格控制、市場培育等情況；在海東主線收費站，督查組查看了解了收費服務、保通保暢、星級評定、雷鋒班組建設及基層黨建、黨史學習教育等方面工作落實開展成效；在機電運維西寧工區(qū)，督查組與一線員工開展座談交流，深入了解日常運維保障、系統(tǒng)故障應急搶修、安全生產(chǎn)相關制度建設措施完善情況；在尖共項目萬里溝隧道施工現(xiàn)場，督查組詳細調(diào)研了項目復工進場、疫情防控措施落實、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工期安排、信息化建設等工程進度和存在的問題。在曹家堡西收費站擴建項目、南繞城東延段窯房互通、平安南收費站項目建設工地，督查組查看了工程質(zhì)量安全、施工進度、生態(tài)環(huán)保舉措落實情況，聽取了項目建設有關年度目標任務、交（竣）工項目等重點工作推進情況匯報。

各督查組通過聽取匯報、調(diào)閱臺賬、座談交流、下沉走訪等方式，與子公司相關負責人和部門進行了深入交流，重點關注各級各部門貫徹落實省委、省政府和集團黨委重大決策部署，以及完成集團年度工作會議提出的目標任務情況，著重對黨史學習教育開展、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣貫、基礎夯實年活動推進、年度計劃分解執(zhí)行、創(chuàng)新驅(qū)動多元化發(fā)展等方面工作開展督查調(diào)研，既查找存在的問題和不足，又挖掘提煉典型經(jīng)驗做法，并針對督查過程中出現(xiàn)的堵點痛點“對癥開方”，推動問題解決，推動集團整體高質(zhì)量發(fā)展。

督查就開展好當前和下一階段工作提出要求，一是要嚴格按照集團年度工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞主責主業(yè)和年度目標任務，抓生產(chǎn)提效益，優(yōu)管理促發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量和水平，按計劃穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。二是緊盯年度目標任務，深入推進“基礎夯實年”“項目建設管理年”和“品質(zhì)工程推進年”活動，搶抓當下施工黃金季，樹牢生態(tài)環(huán)保優(yōu)先理念，夯實安全生產(chǎn)主體責任，倒排工期，細化措施，把牢質(zhì)量安全關口，加大投入推進重點項目建設進度，為年度投資目標任務完成提供保障。三是深入開展黨史學習教育，把黨史學習與黨建引領相結(jié)合，與踐行初心使命相結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好“一名黨員一面旗幟”等黨員教育活動，嚴格做好黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對腐敗和作風問題堅決零容忍，嚴管“微權(quán)力”，嚴懲“微腐敗”營造風清氣正的良好政治生態(tài)。