8月3日，省交控集團組織召開高速公路運行協(xié)調和應急指揮信息系統(tǒng)初步設計方案匯報會，集團黨委副書記、總經理陶永利，集團工程管理部、資產運營管理部，省高速運營公司、省交規(guī)院公司、省交控信科公司、省交通咨詢公司相關負責人參加會議。

會議聽取了系統(tǒng)初步設計方案中項目建設原則、總體架構、建設內容、預算等方面情況匯報，相關公司及部門對設計方案建設內容進行了討論并提出建設性意見建議。

陶永利總經理強調，高速公路運行協(xié)調和應急指揮信息系統(tǒng)建設，要充分按照省交通運輸廳統(tǒng)籌規(guī)劃實施，進一步找準集團系統(tǒng)建設定位，建好集團高速公路路網運行監(jiān)測中心、路網收費管理中心和路網安全與應急管理處置中心，確保全省高速公路高效運轉，為公眾出行提供高質量服務，一是創(chuàng)新信息化項目建設管理模式。通過建設、運維、服務一體化的建設管理模式，構建“集團——分公司——一線點位”的三級扁平化管理架構和兩級管理模式，不斷強化一線收費運營、服務區(qū)、養(yǎng)護工區(qū)、運維工區(qū)的聯(lián)動及管理，實現(xiàn)一線24小時實時管理監(jiān)測，重大事件的快速反應、迅速處置全面加強，集團運轉效率與安全服務水平不斷提升。二是充分發(fā)揮集團主體責任。要進一步強化集團高速公路特許經營主體、建設管理主體、運營管理主體的職責職能，不斷提高集團安全運行、生產經營、優(yōu)質服務能力和水平，實現(xiàn)高速公路“可視、可測、可控、可服務”信息化管控，構建完整的高速公路運行監(jiān)測體系。三是強化建設資金合理使用。落實“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略部署，秉承綠色、環(huán)保、節(jié)約、以人為本的理念，對原有全省高速公路信息化系統(tǒng)進行細致、詳盡的調研，摸清家底，充分利舊。以“補短板、促提升、強功能”為目標，合理使用資金，發(fā)揮資產最大效能。要充分利用信息化系統(tǒng)建設的前瞻性、針對性作用，高效率為集團提供全方位服務，引領發(fā)展、保障發(fā)展、服務發(fā)展，不斷提升集團經營管理能力、治理能力、服務能力，為集團事業(yè)高質量發(fā)展提供保障。