8月12日，省交控集團組織召開服務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作推進會。集團黨委副書記、總經(jīng)理陶永利出席會議作出安排部署，集團相關(guān)部門和子公司主要負責同志參加會議。會議聽取了省高速養(yǎng)護公司、省交控能源公司2021年度高速（普通）公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營發(fā)展和提質(zhì)升級工作情況匯報，并圍繞高速（普通）公路服務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展進行了深入探討交流。

會議指出，當前集團所屬高速（普通）公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理質(zhì)量整體水平不高，服務(wù)能力和經(jīng)營水平較先進省份服務(wù)區(qū)還有較大差距，服務(wù)區(qū)總體呈現(xiàn)出東部地區(qū)好于西部地區(qū)、城市周邊好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊、自主經(jīng)營好于租賃經(jīng)營的特點，服務(wù)區(qū)提供全天候、高品質(zhì)服務(wù)的動能和條件不足，經(jīng)營管理模式較為粗放，缺乏系統(tǒng)完善的星級考評機制和專業(yè)化人才支撐，搶抓、培育市場的意識還不深入。

會議要求，集團各相關(guān)部門和公司要從解決制約服務(wù)區(qū)經(jīng)營發(fā)展的主要矛盾入手，在經(jīng)營模式上要有標準意識，在經(jīng)營管理上要有管用措施、在績效評價上要有激勵機制，不斷提升服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理水平，將集團發(fā)展壯大路衍經(jīng)濟的戰(zhàn)略在服務(wù)區(qū)經(jīng)營發(fā)展中貫徹落實好。一是加強服務(wù)區(qū)管理體制機制建設(shè)，進一步夯實服務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。積極探索服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理新架構(gòu)，建立起更加適應(yīng)市場化經(jīng)營和靈活自主的經(jīng)營管理機制；加快完善服務(wù)區(qū)星級評定和服務(wù)質(zhì)量考評機制，深入推進服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理向規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，探索出一套成熟、可復制的經(jīng)營管理模式，逐步形成服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理的標準化經(jīng)營管理體系。二是持續(xù)推進服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級工作，積極開拓普通干線公路服務(wù)區(qū)和共享服務(wù)區(qū)市場。要緊緊圍繞我省普通干線公路旅游大通道優(yōu)勢和“交通+旅游”發(fā)展機遇，充分利用現(xiàn)有公路區(qū)位優(yōu)勢資源，充分結(jié)合我省部分高速公路與普通國省干線并行的特點，在具備條件的路段和既有服務(wù)區(qū)積極嘗試共享服務(wù)區(qū)的模式。三是提升服務(wù)區(qū)多元化經(jīng)營水平，有效盤活服務(wù)區(qū)所閑置資產(chǎn)。堅持“多觸角、抓重點、廣開源、穩(wěn)推進”的經(jīng)營理念，推進高速（普通）公路服務(wù)區(qū)由原來單一的餐廳、超市、加油站、汽修廠、衛(wèi)生間功能逐漸向生態(tài)休閑、購物、服務(wù)多樣化、多元化的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌考慮房車營地、特色餐飲、冷鏈倉儲、物流、新能源車等新型用戶和市場，充分利用區(qū)域優(yōu)勢，積極盤活現(xiàn)有閑置資源，更好地創(chuàng)造價值。