今年以來，省交控集團紀委認真貫徹落實省紀委監(jiān)委五次全會精神，聚焦集團公司工程項目建設管理，健全監(jiān)督體系，強化風險防控，嚴格執(zhí)紀問責，以嚴實措施全力護航項目建設依法依規(guī)有序推進。

做實教育提醒。堅持關口前移，把黨風廉政建設教育融入工程建設管理各領域。通過紀委書記與子公司領導班子成員“一對一”廉政提醒談話、項目聯(lián)合支部設紀檢委員預防在先、提醒在前，開展廉政警示教育、講授廉政黨課、在項目建設伊始簽訂工程合同必簽訂廉潔承諾書等方式，深化“第一種形態(tài)”在工程建設領域應用，進一步筑牢各級管理人員廉潔從業(yè)思想防線。

完善制度體系。督促集團公司工程建設管理部門建立健全項目招投標、設計變更、質(zhì)量管理等方面制度13項，出臺集團公司廉政風險防控制度，加快推進風險防控體系建設，目前正在抓緊完善集團公司廉政風險防控手冊，在年底印發(fā)執(zhí)行，將進一步從源頭規(guī)范工程建設管理行為、堵塞制度漏洞、提升治理能力和治理成效。

夯實監(jiān)督力量。深化紀檢監(jiān)察體制改革，報請集團公司黨委同意后，對所屬11家子公司紀檢室主任、紀檢專責實行委派制，增強了監(jiān)督工作的嚴肅性和權威性。督促集團所屬省交控建工集團3個二級公司黨支部、省交建公司9個項目片區(qū)聯(lián)合黨支部配備了12名專兼職紀檢委員，強化了項目施工管理一線監(jiān)督力量，進一步發(fā)揮了監(jiān)督“探頭”作用。 

強化日常監(jiān)督。緊盯公路工程招投標工作加強源頭管控，督促所屬省路達招標公司健全完善了電子招投標工作流程，有效防范招投標過程中的廉政風險。啟動集團公司第二輪第一次對所屬省高速養(yǎng)護公司、省交建公司黨委巡察，針對省高速養(yǎng)護公司養(yǎng)護工程交竣工驗收方面存在的問題下發(fā)了紀檢監(jiān)察建議書，并跟蹤督促整改。針對目前項目管理工程結算、備用金管理存在制度執(zhí)行不嚴格、使用不規(guī)范等問題，指導所屬省交控建工集團黨委領導班子成員專題召開工程結算警示教育會議，規(guī)范施工管理行為。

從嚴執(zhí)紀問責。保持高壓態(tài)勢，依規(guī)依紀、從嚴查處工程建設領域信訪案件。今年以來，對收到的46個反映項目建設管理招投標、工程施工管理等方面問題線索進行細致核查。截至目前，談話提醒1人，批評教育8人，責令檢查3人；誡勉談話2人；立案審查調(diào)查3人，開除黨籍、公職1人，起到了較強的震懾作用。提級查辦了子公司一項目經(jīng)理嚴重違紀和職務違法犯罪問題，在省紀委監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室的支持指導下，移送司法機關處理，正在集團全面開展以案示警工作。

下一步，省交控集團紀委將繼續(xù)立足主責主業(yè)，加強制度機制建設，規(guī)范工作流程，深化風險防控，強化日常教育監(jiān)督，嚴格執(zhí)紀震懾，為集團公司項目建設管理規(guī)范有序開展提供堅強的紀律保障。