12月8日，省交控集團召開專題會安排部署推進公路建設(shè)項目前期工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利出席會議并提出要求，集團公司副總經(jīng)理陳忠宇、集團相關(guān)部門和省交建公司、省交規(guī)院公司、省交通咨詢公司主要負責人及項目前期工作人員參加會議。

會議傳達了省政府有關(guān)交通項目前期工作的部署要求，聽取了省交建公司關(guān)于交通工程建設(shè)項目進展情況及下一步工作計劃匯報，全面分析了公路建設(shè)項目前期工作形勢和存在的問題困難，并在圍繞加快推進公路項目前期工作開展交流發(fā)言的基礎(chǔ)上，對全力加快公路項目建設(shè)前期工作推進確保項目依法依規(guī)建設(shè)做出安排部署和要求。

會議強調(diào)，一是強化法治意識，提升依法管理水平。要堅決貫徹落實省委省政府有關(guān)生態(tài)環(huán)保、國家公園、耕地保護等工作要求，提高政治站位，主動適應新形勢、新變化、新要求，解放思想，改進作風，堅決擯棄“老辦法”和傳統(tǒng)舊思維，牢固樹立法治思維理念，堅持“紅線”意識，確保前期工作在機制流程上的依法依規(guī)，建設(shè)管理上的合法合規(guī)。二是完善管理機制，防止新增化解存量。各主責部門、子公司要轉(zhuǎn)變觀念、找準定位，理清工作職責，構(gòu)建集團公司與各級地方政府、行業(yè)主管部門之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)工作機制，形成合力強化協(xié)同作戰(zhàn)，有效化解公路項目建設(shè)歷史遺留存量問題，堅決防止問題新增。要進一步建立完善職責明確、獎懲分明的前期工作考核激勵機制和責任追究機制，嚴格落實項目前期工作各方責任，確保前期工作質(zhì)量和推進效率。三是提前周密謀劃，做好源頭管控。各單位要進一步強化規(guī)矩意識、程序意識，在項目立項、初步設(shè)計、咨詢審查階段，充分掌握和考慮我省國土空間規(guī)劃要素條件，嚴謹仔細做好項目路線方案優(yōu)選設(shè)計，確保各項指標不越“紅線”符合規(guī)劃要求，為項目依法依規(guī)建設(shè)提供有力保障。