為全面貫徹習(xí)近平法治思想，落實(shí)省交控集團(tuán)依法治企三年行動(dòng)方案要求，強(qiáng)化提升各級(jí)管理人員學(xué)法用法能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、創(chuàng)效增效能力和依法治企能力，防范和化解經(jīng)營發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的各類法律風(fēng)險(xiǎn)。2月18日，省交建公司根據(jù)年度集中培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)集團(tuán)律師，組織召開法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)會(huì)。公司各部門、項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)人，合同管理人員、計(jì)量工程師共70人參加會(huì)議。

培訓(xùn)宣貫學(xué)習(xí)了《省交控集團(tuán)依法治企三年行動(dòng)方案》，集團(tuán)律師以“以案說法”形式，結(jié)合省交建公司涉訴案件，從項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件條款約定、項(xiàng)目建設(shè)管理中的設(shè)計(jì)變更、勞務(wù)分包、印鑒管理等方面進(jìn)行實(shí)例講解，深入解析涉訴案件關(guān)鍵要素形成原因、涉法風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知誤區(qū)和識(shí)別盲點(diǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)防范建議。同時(shí)，培訓(xùn)會(huì)就做好公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出了要求。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，牢固樹立依法治企觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)省交控集團(tuán)依法治企三年行動(dòng)方案。要樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，依法依規(guī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強(qiáng)管控，嚴(yán)格履約。加強(qiáng)招投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)施工、合同履行全過程管理，在合同招標(biāo)、競(jìng)談、詢比環(huán)節(jié)，全面評(píng)估合同相對(duì)方的涉訴司法風(fēng)險(xiǎn)、信用等級(jí)、經(jīng)營狀況，有效規(guī)避涉法風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格合同實(shí)施履約管控，做到項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程的痕跡化管理和各施工單位勞務(wù)隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)化管理。嚴(yán)查項(xiàng)目管理過程中的違法分包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為，防止因?qū)訉臃职?、層層拖欠、層層推諉扯皮出現(xiàn)矛盾糾紛和涉訴風(fēng)險(xiǎn)。

三是細(xì)化合約，規(guī)范合同。強(qiáng)化和完善合同合法合規(guī)管理，制定完善統(tǒng)一模板，做好合同談判、起草、審核、簽署、歸檔管理工作。合同送審、審查、歸檔部門相互協(xié)作，仔細(xì)審查合同框架條框內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同逐級(jí)逐項(xiàng)審批流程，完整填寫、審批、簽署《合法合規(guī)審查意見表》《合同審批單》，及時(shí)歸檔已簽訂合同，妥善保存,防止合同丟失、損毀。

四是嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)變更。嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)文件》和省交通運(yùn)輸廳、省交控集團(tuán)及省交建公司設(shè)計(jì)變更管理辦法和實(shí)施細(xì)則，做好工程實(shí)施前的技術(shù)交底和工程核量，規(guī)范歸集地質(zhì)復(fù)雜路段和發(fā)生設(shè)計(jì)變更的部分分項(xiàng)工程及每道工序的技術(shù)資料。嚴(yán)格管理監(jiān)理單位，積極對(duì)接設(shè)計(jì)單位，強(qiáng)化變更現(xiàn)場(chǎng)共同勘察報(bào)批環(huán)節(jié)管理，做到“一事一變更一審批”，有效防范法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。