2月18日，省交控集團組織召開EPC項目建設推進會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利，副總經(jīng)理陳忠宇、王釭，副總經(jīng)理人選鐘聞華出席會議，集團相關部門、子公司主要負責人參加會議。

會議聽取了省交建公司關于同賽、茶察、G109小峽口改擴建工程等EPC項目推進情況匯報，與會人員圍繞集團EPC模式項目建設管理工作開展交流發(fā)言，會議對加快推進集團公司EPC項目，做好EPC模式建設管理工作做出安排部署。

會議強調，要進一步統(tǒng)一思想，著眼發(fā)展強化頂層設計，源頭管控加強制度建設，規(guī)范EPC模式項目建設管理。要認真開展調查研究，充分借鑒先進經(jīng)驗，結合集團實際做好EPC建設模式推廣應用。

會議要求，一要強化制度建設。建立完善集團公司EPC項目建設管理辦法，建全項目實施過程控制管理體系，強化責任落實，充分發(fā)揮EPC建設模式優(yōu)勢，不斷提升EPC項目管理效能，提升建設項目規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。二要加強風險管控。嚴格做好EPC項目風險識別、評估和防控，統(tǒng)一規(guī)范EPC項目合同管理程序，嚴格設計審查和項目概預算編制審核，依法依規(guī)做好EPC項目實施管理相關法審、審計工作，確保資金安全、質量可控、安全穩(wěn)定、環(huán)保達標，項目建設管理達到預期效果。三要強化責任落實。項目建設各單位要明確職責落實責任細化舉措，加強與行業(yè)主管及地方政府部門的溝通協(xié)調，按照既定目標和節(jié)點安排，全力以赴推進同賽、茶察等4個項目相關前期工作要素保障，確保各項目建設任務按計劃推進完成。