3月31日全國全省安全生產(chǎn)電視電話會議召開后，省交控集團快速響應(yīng)，周密部署，迅速將會議精神傳達至一線。各二級公司積極響應(yīng)集團安排部署，緊密聯(lián)系實際提出具體舉措，不斷夯實集團安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

堅決扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項目監(jiān)管、實施、監(jiān)理平穩(wěn)有序推進。省交建公司積極履行項目監(jiān)管方安全生產(chǎn)責(zé)任，督促各項目辦扛起安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，督促各參建單位深刻認識當(dāng)前面臨安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，從進一步提高做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實安全防范措施，強化應(yīng)急管理提升安全應(yīng)急處置能力。省交控建工集團主動扛起項目建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各施工項目部履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，迅速啟動安全生產(chǎn)大排查大檢查工作，集中力量整治突出問題，切實壓實壓緊責(zé)任，堅決守住施工企業(yè)的安全紅線底線。省交通監(jiān)理公司履行好現(xiàn)場監(jiān)理相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任，從加大安全生產(chǎn)頻次入手，進一步強化施工方案審批和落實。切實加強施工現(xiàn)場管理和工藝控制，確保各項目指標滿足設(shè)計規(guī)范要求，集中力量對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題認真排查治理，努力將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保高速公路運營、養(yǎng)護安全暢通。省高速運營公司督促各基層單位認清當(dāng)前安全形勢，切實增加落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，全面厘清各部門、各單位安全權(quán)責(zé)邊界，進一步實施安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化和常態(tài)化管理，落實“雙隨機”督導(dǎo)檢查，突出“1+10”集中監(jiān)控效能，切實發(fā)揮路網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)作用，加大對車流量大、易擁堵等特殊路段監(jiān)控疏導(dǎo)治理力度，不斷提高日常安全管控和應(yīng)急管理水平。省高速養(yǎng)護公司督促各片區(qū)公司、服務(wù)區(qū)公司聚焦行業(yè)重點領(lǐng)域，在加強風(fēng)險管控根除事故隱患上下功夫抓落實，在開展安全生產(chǎn)大排查大檢查上下功夫抓落實，在提升安全應(yīng)急處置能力上下功夫抓落實，在加強安全內(nèi)部管控上下功夫抓落實，在統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控、安全生產(chǎn)上下功夫抓落實，徹底排查消除安全隱患，努力營造“暢安舒美”的高速公路行車環(huán)境。

及時傳達會議精神，確保安全生產(chǎn)工作落地見效。省交投公司、省交規(guī)院公司、省交控信科公司、省交通檢測公司、省交通咨詢公司、省路達招標公司陸續(xù)組織公司相關(guān)部門，召開安全生產(chǎn)工作專題會議，圍繞公司主責(zé)主業(yè)，嚴格落實安全生產(chǎn)各項部署要求。