5月17日，省交控集團黨委副書記、總經(jīng)理陶永利主持召開2022年集團重大項目推進視頻會議，聽取交通項目建設情況匯報，分析研究存在問題及解決方案措施，安排部署重點工作。集團公司黨委專職副書記趙興榮，副總經(jīng)理王釭、鐘聞華，監(jiān)事會主席馮勇，集團相關部門負責人和二級公司領導班子成員、建設管理部門及各工程項目辦負責同志共89人參加視頻會議。

會議指出，今年以來，集團上下始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議“積極擴大有效投資，適度超前開展基礎設施建設”工作要求，認真落實省委省政府決策部署，緊緊圍繞集團黨委各項工作部署和要求，聚焦集團年度工作會議確定的重點工作任務目標，堅持高質量發(fā)展主題，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”發(fā)展總基調，堅持“三個統(tǒng)籌”謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展，始終把深化改革、夯實內功、強抓經(jīng)營、外拓市場、多元發(fā)展放在主要位置，著力抓好項目建設、運營保障、國企改革、戰(zhàn)疫防控等重點工作， 1-4月份交通固定資產(chǎn)投資任務圓滿完成，為實現(xiàn)上半年“雙過半”、保障“全年穩(wěn)”奠定了良好基礎。

會議強調，抓好項目建設，全力推進建設進度完成投資目標，一定要有打硬仗、啃硬骨頭的思想準備，善于抓住主要矛盾攻堅克難。必須提高前期工作的精度、深度和速度，高質量、高效率推進前期工作落地落實。必須守好筑牢新冠疫情防線、安全生產(chǎn)底線、生態(tài)環(huán)保紅線和廉政建設高壓線，全面夯實項目建設推進的基礎保障。

會議要求，一要認清形勢，進一步增強推進項目建設的緊迫感和責任感。集團上下要進一步認清形勢、堅定決心、樹牢信心，深刻認識項目建設是集團主業(yè)之本、發(fā)展之基，清醒認識抓項目建設就是抓經(jīng)濟建設、保集團發(fā)展這個根本，圍繞加快項目投資、加速項目建設，進一步增強工作的緊迫感和使命感，真正擔起“責”、突出“謀”、優(yōu)化“攻”、強化“干”、注重“實”、強力“進”，以攻堅克難推進項目前期工作落地為保障，以合理有效的投資計劃行動落實為抓手，以全力以赴推進工程建設進度為落腳點，抓住用足利好政策機遇，努力克服疫情等外部復雜因素不利影響，轉變思路、打破常規(guī)抓續(xù)建、促新建、搶進度、促投資，持續(xù)推動項目建設取得新進展、新成效、新突破，為圓滿完成全年投資目標任務、推動主業(yè)高質量發(fā)展、助力拉動全省內需增長提供強有力的支撐。二要強化協(xié)同，高質量推進重大項目前期工作盡快落地。加強協(xié)作聯(lián)動，高效推動項目前期“跑”起來，持續(xù)用好省領導包聯(lián)、省直部門協(xié)調、市州縣政府對接三項舉措，發(fā)揮好與五個省直廳局的常態(tài)化對接協(xié)調機制作用，嚴格按照重大項目前期工作推進計劃表掛圖作戰(zhàn)。要加強設計深度，確保項目前期質量“精起來”，進一步提高選線精度，提高勘察深度，堅持工可與初設進程交叉同步開展。強化責任擔當，保障項目前期力度“強起來”，科學建立前期工作推進機制，切實提高前期工作法治效率意識，堅持抓早抓快強力推進新建項目前期工作進度，確保新建重點項目“應開盡開、能開快開”。要加快建立 “集團領導層+建設單位班子層+對口部門服務層+項目辦管理層”工作推進聯(lián)動機制，嚴格執(zhí)行“日督導、周調度、月問效”工作制度，專人專班、一盯到底，形成各司其職、各盡其責、統(tǒng)籌協(xié)調、環(huán)環(huán)相扣、層層推進、高效運轉的工作格局。三要全力以赴，全面推動形成齊抓項目建設的強大合力。履職作為，把項目建設推進的工作職責“擔起來”，省交建公司要切實擔負好項目建設管理職責，嚴格落實各參建單位責任，充分發(fā)揮設計、監(jiān)理、咨詢、施工單位職能，切切實實把工程質量安全環(huán)保和進度責任扛在肩上、記在心里、抓在手上，集中力量解決技術難題，科學指導和控制施工。強化落實，把項目建設推進的速度“快起來”，總結和發(fā)揚項目建設管理工作好經(jīng)驗、加快項目建設推進的好做法，爭分奪秒、沖刺加速，掀起“黃金季會戰(zhàn)”大干快上的熱潮。多措并舉，把項目建設管控水平“提起來”，全面落實集團建設項目質量管理要求，壓實參建單位質量安全主體責任，強化設計預算、控制價內部把關和設計變更管理工，提升項目信息化管理水平。追求品質，把交控項目建設品牌“樹起來”，全面深化品質工程創(chuàng)建工作，狠抓“單體”工程精度，堅持工藝和管理標準化為突破口，在路基、橋梁、隧道、機電等工程中逐個提升“單體”工程的精度。結合同賽、尖共等“品質工程”創(chuàng)建試點項目實際，明確建設項目品質工程階段性創(chuàng)建任務和考核目標，持續(xù)推動“平安百年品質工程”創(chuàng)建暨公路工程建設管理提升三年行動走深走實。四是要牢守底線，全面夯實項目建設推進的基礎保障。堅決筑牢疫情防線，努力把疫情耽誤的進度“搶回來”，在做好防疫工作的基礎上，重整旗鼓再出發(fā)，繃緊弓弦鉚足勁、爭分奪秒抓落實，對照細化目標任務，快馬加鞭、狠抓落實，科學統(tǒng)籌謀劃、注重方式方法、精準有效發(fā)力、確保干成干好。牢牢守住安全底線，確保安全形勢持續(xù)“穩(wěn)起來”，要始終保持清醒的頭腦，深刻吸取事故教訓，舉一反三深化重點領域安全整治，著力防范化解重大安全風險，始終確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴守生態(tài)環(huán)保紅線，把綠色發(fā)展的責任使命“扛起來”，要強化環(huán)保投入，增強責任擔當，嚴守生態(tài)安全的底線、紅線和高壓線，堅持源頭防范，過程嚴管，構建形成生態(tài)環(huán)保和項目建設兩手抓、兩手硬的常態(tài)化格局，在實踐中打造“綠色示范工程”，實現(xiàn)“綠色發(fā)展”。堅決不碰廉政高壓線，把項目建設的紀律規(guī)矩“嚴起來”，筑牢廉政防線，打造風清氣正的項目建設環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用良好的政治生態(tài)保障項目建設、推動任務落實、實現(xiàn)投資目標，以項目建設的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。