為打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的收費(fèi)運(yùn)營隊(duì)伍，西寧分公司牢固樹立“一盤棋”思想，結(jié)合實(shí)際，“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，設(shè)賽場、拼業(yè)務(wù)、比實(shí)效，通過打擂臺、比指標(biāo)、補(bǔ)短板、亮承諾的競賽機(jī)制，全面推動各項(xiàng)工作提速提效。

設(shè)賽場，出實(shí)招，出真招。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)線，積極謀劃各單位賽場制工作，集思廣益，全力鋪設(shè)“主賽道”，通過及時組建工作團(tuán)隊(duì)，召開專題部署會議，認(rèn)真聽取各單位謀劃建議等方法，切實(shí)打通基層改革“神經(jīng)末梢”，全面執(zhí)行項(xiàng)目化管理，明確任務(wù)時間表、作戰(zhàn)圖、責(zé)任人，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極營造“賽場當(dāng)考場”“站場變戰(zhàn)場”的工作氛圍。打擂臺，比指標(biāo)，拼業(yè)務(wù)。緊跟企業(yè)改革步伐，以數(shù)字化辦公平臺、網(wǎng)格化工作管理為依托，全力謀劃制定切實(shí)可行的收費(fèi)站賽場制工作方案，旨在通過比指標(biāo)、拼業(yè)務(wù)、打擂臺、曬成績、亮承諾、比實(shí)效等工作路徑，積極謀劃精細(xì)化服務(wù)、互促共享的工作機(jī)制，達(dá)到收費(fèi)站賽場制工作最終成效。學(xué)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板，亮承諾。全面審視自身短板，認(rèn)清形勢，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，著力推行收費(fèi)站賽場制比拼，通過“抓每一天的進(jìn)度、抓交辦的每一項(xiàng)事務(wù)、抓每一項(xiàng)工作”，全面抓好“三個一”工作模式，高效助推決戰(zhàn)每一季、全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。同時，以互促互聯(lián)的方式將學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、比先進(jìn)、賽能手等活動貫穿收費(fèi)工作日常，力促各單位綜合業(yè)務(wù)能力高效提升，全面加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站創(chuàng)建進(jìn)度。立新標(biāo)，強(qiáng)互通，促發(fā)展。西寧分公司將逐步推進(jìn)落實(shí)收費(fèi)站賽場制工作開展，多措施順應(yīng)新形勢下收費(fèi)站改革發(fā)展需求，齊心發(fā)力，大膽實(shí)施改革，在創(chuàng)新體制機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范經(jīng)營管理等方面先行一步，力爭形成互通共享、互促互聯(lián)、你追我趕的良好工作局面，不斷激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。