10月25日，省交建公司以視頻會(huì)議方式召開新冠肺炎疫情防控處置工作專題安排部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、片區(qū)中心、項(xiàng)目辦（指揮部）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司第10次疫情防控安排部署會(huì)議精神，通報(bào)了公司及建設(shè)項(xiàng)目近期疫情防控工作情況，分析研判了當(dāng)前疫情形勢(shì)和存在的問題，對(duì)下一步疫情防控工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)疫情防控工作的安排與部署，各部門、片區(qū)中心、項(xiàng)目辦（指揮部）要高度重視，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持做到“兩手抓”“兩不誤”，以防為主，嚴(yán)防死守，全力以赴落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，確保公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境安全穩(wěn)定。二是堅(jiān)決落實(shí)好建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，務(wù)必壓實(shí)各參建單位主體責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、早、快的工作方法，壓實(shí)責(zé)任，提前部署，快速處置，守好自己的門，管好自己的人，堅(jiān)決杜絕麻痹大意、僥幸心理，堅(jiān)定信心，打贏本輪疫情防控的阻擊戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)。三是嚴(yán)格人員管理，近期各項(xiàng)目原則上不得安排人員進(jìn)場(chǎng)，各項(xiàng)目、各標(biāo)段必須執(zhí)行“兩點(diǎn)一線”工作區(qū)生活區(qū)閉環(huán)管控，嚴(yán)格落實(shí)每日“雙碼”查驗(yàn)，積極配合屬地防疫政策管理，設(shè)置充足的隔離室，做好消殺工作，及時(shí)掌握中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)員工流調(diào)信息，按屬地要求做好核酸檢測(cè)工作，堅(jiān)決不允許一線人員發(fā)生感染及疫情傳播。四是做到未雨綢繆、超前謀劃、超前安排。各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人要充分掌握項(xiàng)目目前存在的困難和問題，拿出解決辦法和思路，積極與地方政府溝通與協(xié)調(diào)，將疫情對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響降到最低，堅(jiān)決落實(shí)好發(fā)展要安全，目標(biāo)要完成，工作要推進(jìn)的工作思路，動(dòng)靜結(jié)合，確保完成年度投資任務(wù)。五是做好安全生產(chǎn)工作，以“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定”為根本原則，全力以赴做好冬季施工安全生產(chǎn)工作，各冬季施工項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定冬施方案，項(xiàng)目辦嚴(yán)格把關(guān)審批，做好冬季施工安全防護(hù)和保障措施，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，強(qiáng)化防寒、防火、防中毒等各項(xiàng)措施，提前做好寒潮、大風(fēng)等極端天氣預(yù)警工作，確保項(xiàng)目冬季施工安全可控。六是做好正面宣傳引導(dǎo)工作，積極挖掘公司抗疫一線員工先進(jìn)事跡以及志愿服務(wù)活動(dòng)開展情況信息，提振員工抗疫信心，宣傳社會(huì)正能量。同時(shí)，建立幫扶慰問小組，加強(qiáng)一線員工關(guān)懷，了解一線員工家屬疫情期間的困難，盡最大可能進(jìn)行幫扶協(xié)調(diào)，為員工及家庭紓困解難，讓全體員工感受到公司大家庭的關(guān)懷。