為貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，5月29日，省交通監(jiān)理公司召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在寧監(jiān)理辦總監(jiān)及檢測中心、機(jī)關(guān)各部門30余人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，明確了活動(dòng)開展的具體措施和步驟，一是充分認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。在新形勢、新常態(tài)下，以嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司重組初期的穩(wěn)步開局、健康發(fā)展，直面公司存在的問題，迎難而上、勇?lián)厝?，?jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，將作風(fēng)建設(shè)作為公司高質(zhì)量發(fā)展的紀(jì)律作風(fēng)保障。二是與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要手段。更新觀念、調(diào)整思路，提高專業(yè)知識(shí)，不斷補(bǔ)齊能力短板，提升解決工作問題和困難的能力；通過學(xué)習(xí)“兩路”精神、新時(shí)代交通精神和新青海精神的先進(jìn)典型，增強(qiáng)解決工作問題和困難的毅力，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的本領(lǐng)。三是相輔相成，將制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。緊跟省交控集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，以制度建設(shè)為基石，嚴(yán)守制度流程，上下聯(lián)動(dòng)高效，為推動(dòng)公司重組與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是多措并舉，以競爭機(jī)制促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)干部職工樹立“主人翁”意識(shí)，不斷完善“能上能下、能進(jìn)能出”競爭機(jī)制，建立“走出去、請進(jìn)來”人才引進(jìn)和“重實(shí)干、重實(shí)績、重品行”考核制度，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛、激勵(lì)與約束、容錯(cuò)與糾錯(cuò)并重，全面激發(fā)企業(yè)員工間良性競爭意識(shí)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、匯聚力量。五是正風(fēng)肅紀(jì)，用風(fēng)險(xiǎn)防控助推作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持常提醒、常督促原則，堅(jiān)持關(guān)口前移，力行防微杜漸，突出重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位的談話提醒，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，多角度拉緊“紀(jì)律紅線”，以作風(fēng)建設(shè)煥發(fā)公司風(fēng)清氣正的勃勃生機(jī)。

會(huì)議就抓好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)落實(shí)提出了三點(diǎn)要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，當(dāng)好“風(fēng)向標(biāo)”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，以主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，狠抓活動(dòng)整改實(shí)效。二是準(zhǔn)確把握當(dāng)前新形勢，展現(xiàn)新氣象新作為。以“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)為起點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)融入到公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，融入企業(yè)經(jīng)營管理中，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)公司新發(fā)展。三是真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，抓出常態(tài)、抓出長效。以“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的決心改進(jìn)工作作風(fēng)，為把公司打造成為綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)理實(shí)體企業(yè)匯聚強(qiáng)大動(dòng)能。