按照省交控集團、省交控建工集團“作風建設(shè)年”活動總體部署要求，省交控建工集團所屬果洛公司扎實推進第二階段整改落實工作。通過理清工作思路，明確整改任務(wù)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化整改措施，多措并舉推動了“作風建設(shè)年”活動扎實有序開展。

一是堅持問題導向，采取“群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議”等方式，向公司各部門、項目部征求了對公司領(lǐng)導班子及成員作風方面存在的突出問題，全體員工對照建工集團提出的解決五個方面的問題，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，找準找實各自在作風方面的突出問題，逐條列出問題清單，做到了面對問題不回避、不遮掩。二是對查擺出的問題，公司認真研究制定了《作風建設(shè)年查擺問題整改工作方案》，進一步明確了整改措施、責任人和整改時限。堅持立行立改，按照時間節(jié)點，對一些可立即整改的問題進行了認真整改，對需要時間和條件解決的問題，注重上下聯(lián)動，制定了任務(wù)、責任清單。三是加強對公司各部門、全體員工“作風建設(shè)年”活動開展情況的督查，緊盯問題較多、意見較大的人和事，進行重點督查、靠前督查、深入督查，確保問題得到解決。果洛公司綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴肅工作紀律，對發(fā)生工作失誤的干部員工進行了告誡約談，對工作效率低下、工作推動不力、工作滯后等造成不良影響的相關(guān)責任人進行了內(nèi)部通報，并給予績效考核扣分處理。

下一步，果洛公司將堅持邊學邊查邊改，把工作重心放在整改上，把功夫下在落實上，堅持以實際成效為目標，在問題整改上敢于揭短亮丑，以實際行動感染和帶動全體員工，讓優(yōu)良的工作作風在公司上下蔚然成風，同時為下一階段的督查問效、階段驗收夯實基礎(chǔ)。